Költségalapú versenyképesség – átrendeződés alatt a globális térkép

0

Ma már nem elegendő csak a gyártási költségek alapján meghatározni a globális stratégiát. Mostanra eljutottunk oda, hogy hosszú távon több tényező együttes vizsgálata után hozható meg az ellátási láncra vonatkozó legjobb döntés a Boston Consulting Group új tanulmánya szerint.  

A cégeknek folyamatosan döntéseket kell hozniuk, hogyan is szervezzék meg az ellátási láncaikat. Ezeknél a döntéseknél figyelembe veszik a béreket, a termelékenységet, az energiaköltségeket, a helyi valuta értékét, illetve további egyéb tényezőket is. Mindezek lassan és csendben, de nagymértékben rajzolják újra a költségalapú versenyképesség globális térképét – állítja a Boston Consulting Group (BCG) egy új elemzésében.

Az általános világnézet szerint a fejlett országok kiszervezik a termelés és a gyártás jelentős részét a világ fejletlenebb régióiba – mint például Ázsia, Kelet-Európa vagy Latin-Amerika -, ahol a jóval kisebb költségek jelentős előnyt jelentenek az ott jelenlévő cégeknek. A BCG tanulmánya szerint ez a hagyományos gondolkodás mára teljesen elavultnak számít, hiszen a gyártási költségekkel kapcsolatos változások arra kényszerítik a cégeket, hogy újragondolják a globális termelési stratégiájukat.

A tanulmány keretében megvizsgálták a világ 25 legnagyobb exportáló országának versenyképességét 2004-től kezdve. Ezekben az országokban összehasonlították a bérekben, a termelékenységben, az energiaárakban és az árfolyamokban kimutatható változásokat. Ezek alapján megállapították: a korábban a kedvező költségek miatt olyan vonzó országok, mint például Kína, Brazília vagy Oroszország már nem is számítanak olyan olcsónak a fejlettebb nemzetekhez hasonlítva. Ráadásul azt is megállapították, hogy az Egyesült Királyság, vagy például az Egyesült Államok is jelentősen javítottak a versenyképességükön az elmúlt években.

„Egyre több vállalat kezdi új fényben látni a világot. Úgy találják, hogy a régi felfogások az alacsony, illetve magas költségű országokról mára már teljesen elavultak és nem reálisak. Ennek megfelelően a cégek elkezdték átszervezni a globális beszerzési és termelési hálózatukat” – mutatja be a tanulmány legfőbb megállapításait Harold Sirkin a BCG vezető partnere.

A BCG szerint fontos a tényezőket együttesen megvizsgálni, mert csak úgy kaphatunk teljes rálátást az adott ország versenyképességére. Példaként említik Indiát, ahol vonzó lehet az alacsony bérek és a közüzemi szolgáltatások költsége, valamint szinte kifogyhatatlan mennyiségű nyers gyapot áll rendelkezésre, ennek ellenére az ország csak 3 százalékát adja a globális ruhakereskedelemnek. Az országgal kapcsolatban természetesen ellenérvek is felhozhatók: az indiai versenyképességet jelentősen aláássák a kikötők hiányosságai, a szabályozási nehézségek és a munkaügyi törvények, amelyek meggátolják a nagyobb termelők betelepülését az országba. Hasonló cipőben jár Kína is, ahol a költségelőnyök jelentősen lecsökkentek az elmúlt évtizedben Amerikához viszonyítva, főleg az égbeszökő munkaerő és energiaköltségek hatására.

A BCG szerint az egyértelmű nyerteseknek számít Mexikó és az Egyesült Államok az alacsony bérnövekedés, a tartós termelékenység, a stabil árfolyam és az alacsony energiaköltségek miatt, amely az elmúlt évtizedben jellemző volt a két nemzetre. A nyugat-európai országok közül az Egyesült Királyságokban a legalacsonyabb a termelési költség, ami a maga rugalmas munkaerőpiacával jelentős versenyelőnyben van, hogy vonzó célpontként szolgáljon az új kapacitásnövelő beruházásoknak.

„Ahelyett, hogy a vállalkozások csak az alacsony és magas költségek alapján határozzák meg a stratégiájukat, mára már elengedhetetlen, hogy a gyártási döntésüket minden tényezőt megvizsgálva hozzák meg az adott régión belül. A győztesek valószínűleg azok a társaságok, akik összehangolják a tevékenységüket ebben a változó gazdasági viszonyokban, és rugalmasságukból kifolyólag igazodni tudnak a nemzetek folyamatos gazdasági fejlődéséhez” – tette hozzá Sirkin.

Megosztás

Szóljon hozzá

IRATKOZZON FEL HÍRLEVELÜNKRE!
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9NDg5JmFtcDtoZWlnaHQ9MjU4JmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1kYXJrJmFtcDtzaG93X2ZhY2VzPXRydWUmYW1wO2hlYWRlcj1mYWxzZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj1mYWxzZSIgc2Nyb2xsaW5nPSJubyIgZnJhbWVib3JkZXI9IjAiIHN0eWxlPSJib3JkZXI6bm9uZTsgb3ZlcmZsb3c6aGlkZGVuOyB3aWR0aDo0ODlweDsgaGVpZ2h0OjI1OHB4OyIgYWxsb3dUcmFuc3BhcmVuY3k9InRydWUiPjwvaWZyYW1lPg==
CSATLAKOZZ HOZZÁNK FACEBOOKON IS!
A sorozat támogatója a:
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9MzAwJmFtcDtoZWlnaHQ9MjkwJmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZhbXA7c2hvd19mYWNlcz10cnVlJmFtcDtoZWFkZXI9dHJ1ZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjMwMHB4OyBoZWlnaHQ6MjkwcHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9MzUwJmFtcDtoZWlnaHQ9MjkwJmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZhbXA7c2hvd19mYWNlcz10cnVlJmFtcDtoZWFkZXI9dHJ1ZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjM1MHB4OyBoZWlnaHQ6MjkwcHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZ3aWR0aD02NTAmaGVpZ2h0PTI1OCZjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZzaG93X2ZhY2VzPXRydWUmaGVhZGVyPWZhbHNlJnN0cmVhbT1mYWxzZSZzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjY1MHB4OyBoZWlnaHQ6MjU4cHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
Csatlakozz hozzánk Facebook-on is!