Mi lesz veletek, magyar kistigrisek?

0

A gázolaj árának folyamatos emelkedése, a forint gyengülése és a kiszámíthatatlan gazdasági helyzet csak néhány szempont a sok közül, melyekkel a kis- és középvállalkozói szektorban mûködõ szállítmányozó és logisztikai szolgáltató cégeknek számolnia kell, amikor megtervezi a következõ évre vonatkozó stratégiáját.

Van-e esélyük ebben a helyzetben ezeknek a kistigriseknek a növekedésre, vagy a mostani állapot szinten tartása lehet számukra a legfõbb cél? Errõl kérdezte lapunk Karmazin Györgyöt, a BI-KA Logisztika Kft. ügyvezetõ igazgatóját, aki több szakmai konferencián, szemináriumon vett részt az utóbbi hónapokban, hogy minél teljesebb képet kapjon a hazai szállítmányozók jelenlegi helyzetérõl és jövõbeni elképzeléseikrõl. A magyar logisztikai piacot egy tortaként érdemes elképzelni – kezdte Karmazin György a régiós szinten piacvezetõ logisztikai vállalatok képviselõivel való beszélgetéseinek tapasztalatai alapján egy hasonlattal –, melynek nagyobb szeleteit már rég kiosztották a vezetõ logisztikai cégek között, a fennmaradó részt pedig a többiek annyira felszeletelték, hogy az újonnan érkezõknek szinte csak morzsák maradtak. Ha tehát valaki növekedni szeretne, elõbb-utóbb kénytelen lesz a másik tortaszeletébõl is részt kérni. A válságot követõ felfutási idõszakban néhány szállítmányozó és logisztikai szolgáltató képes volt 5-10-15, de akár 20 százalékos növekedést meghaladó árbevétel- emelkedést is elérni. Az elmúlt három hónapban azonban szûkültek a piacok, a hazai beszerzésimenedzser- index és az európai országok Purchasing Manager Indexe 50 pont alá szállt, csökkentek az új rendelések. A BMI komponensei közül a szállítási átfutási idõ értéke is már lassan két éve szûkülést mutat, mely példa nélkülinek mondható.

Mindez igen érzékenyen érinti a kettõ-nyolc milliárdos forgalmat felmutató szállítmányozó és logisztikai cégeket is. Hazánk egyes régióinak piacvezetõ szállítmányozó vállalatai (egyebek között a Transped, Horváth Rudolf, Fiala Trans, Bertrans, Eurosped, Ghibli, Eurolog, Alba-Zöchling, Huncargo Spedition Kft., BI-KA Logisztika Kft.) elsõsorban telephelyükhöz földrajzilag közel elhelyezkedõ megrendelõiknek tudnak megfelelõ, komplex szolgáltatást nyújtani, mely magában foglalja a fuvarozáson, szállítmányozáson túl a raktárlogisztikát és a vámkezelést is – mondja a szakember. A termelõvállalatok ugyanis folyamatosan csökkenteni kívánják a logisztikai költségeiket, és ez csak a helyi vagy régiós, rugalmas megoldásokat nyújtó logisztikai szolgáltató bevonásával lehetséges. Ez pedig egyrészt elõny a régiós szállítmányozó cégek számára, hiszen biztos a megrendelõi bázisuk, de másrészt ugyanez hátrányt is jelent, mert függõségi viszony alakulhat ki, és ez akadályozhatja a logisztikai szolgáltatókat növekedésükben. Fejlõdésük fontos meghatározója az adott régióban mûködõ gyártó, kis- és nagykereskedõ vállalatok száma, nagysága, árukibocsátásuk volumene, logisztikai igényük, termékeik szezonalitása, illetve az a tény, hogy ezek a cégek hogyan vészelték, illetve vészelik át ma is a gazdasági válságot. A betelepülõ nagyvállalatok sem segítenek ezen a helyzeten, mivel õk szinte kivétel nélkül saját szállítmányozó, logisztikai szolgáltatóval dolgoznak. Példaként említi a Decathlon logisztikai központját Hatvanban, mely az Oxylane csoporthoz tartozó bolgár, cseh, magyar, román és török Decathlon és Koodza áruházakat látja el. Hasonló a Duvenbeck esete is, mely a Mercedes új kecskeméti gyárát fogja kiszolgálni. Ezeknél valószínûleg a hazai szállítmányozó és logisztikai vállalatok kiszorulhatnak az új üzletekbõl vagy csak másodkörben kapcsolódhatnak az ellátási láncokhoz – véli Karmazin György. Erre talán pozitív hatással lehet még, hogy a multinacionális nagyvállalatok gyártásaik a lowcost országokba (Magyarország, Románia, Bulgária) helyezik át, és így új árualapokat képeznek a hazai logisztikai szolgáltatók számára.

A Budapest környéki szállítmányozó és logisztikai szolgáltatók számára jó megoldás lehet – és ennek már látható jelei is vannak – a speciális szolgáltatások nyújtása és ezek fejlesztése. Õk ázsiai, távol-keleti gyûjtõjáratokat is mûködtetnek, elkezdték a nemzetközi hálózatokat kiépíteni különbözõ megállapodások keretében, valamint a raktáron belül jelentõs egyedi, testre szabott, értéknövelt szolgáltatásokat is nyújtanak megbízóik számára. A vidéki székhelyû szállítmányozó kistigrisek még nem nagy arányban alkalmazzák ezeket a megoldásokat, náluk inkább a hagyományos fuvarozás, szállítmányozás, tárolás és vámkezelés a jellemzõ szolgáltatáscsomag, amit megbízók felé kínálnak. A kistigriseknek jövõbeni sorsáról, fejlõdésérõl Karmazin György úgy gondolja, hogy azoknak a vállalkozásoknak, amelyek felismerték, hogy a komplex vevõi kiszolgálás érdekében folyamatosan optimalizálniuk kell a szolgáltatási portfóliójukat, további fejlesztéseket kell tenniük piaci részarányuk és a kapacitásaik növelése érdekében. Továbbá azért, hogy hosszú távon a régiós piac meghatározó szereplõi tudjanak maradni. Úgy kell kialakítani és allokálni erõforrásaikat, hogy az a legjobban szolgálja a vevõi elvárásokat. A szakember szerint érdemes lenne elgondolkozni az egyes szállítmányozó és logisztikai szolgáltató cégek közötti partneri, illetve stratégiai összefogáson is. A hazai multinacionális vállalatok jó mintát adhatnak arra, hogyan lehet egy gyártó, termelõ, kereskedõ vállalat és egy logisztikai cég összefogásával hatékonyabban és eredményesebben mûködni. Elképzelhetõ azonban az is, hogy ezek a hazai logisztikai szolgáltató cégek hálózatokba szervezõdnek és hubként logisztikai együttmûködéseket alakítanak ki. Ennek érdekében a jövõben egyre többet kell tenni: szükséges egyfajta szemléletváltás a vezetõi szinteken és a vállalati kultúrában. Kitért arra is, hogy nem szabad elfeledkezni a fõ folyamatokat támogató HR- (humánerõforrás- menedzsment), PR- (Public Relations) és marketing, IT- (information technology), üzletfejlesztési területekrõl, a folyamatokat ellenõrzõ, kontrolling, vevõi elégedettséget mérõ, a minõségért felelõs területekrõl sem. A vállalkozások vezetõinek képességei szintén jelentõsen meghatározzák a jövõbeni lépések eredményességét. Bízom abban – mondta befejezésül Karmazin György –, hogy a megfelelõ, cégre szabott intézkedésekkel a hazai kistigrisek is megtalálják a legjobb méretgazdaságossági szintjüket, és egyre nagyobb szeletet tudnak kiharapni abból a bizonyos tortából.

Megosztás

Szóljon hozzá

IRATKOZZON FEL HÍRLEVELÜNKRE!
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9NDg5JmFtcDtoZWlnaHQ9MjU4JmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1kYXJrJmFtcDtzaG93X2ZhY2VzPXRydWUmYW1wO2hlYWRlcj1mYWxzZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj1mYWxzZSIgc2Nyb2xsaW5nPSJubyIgZnJhbWVib3JkZXI9IjAiIHN0eWxlPSJib3JkZXI6bm9uZTsgb3ZlcmZsb3c6aGlkZGVuOyB3aWR0aDo0ODlweDsgaGVpZ2h0OjI1OHB4OyIgYWxsb3dUcmFuc3BhcmVuY3k9InRydWUiPjwvaWZyYW1lPg==
CSATLAKOZZ HOZZÁNK FACEBOOKON IS!
A sorozat támogatója a:
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9MzAwJmFtcDtoZWlnaHQ9MjkwJmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZhbXA7c2hvd19mYWNlcz10cnVlJmFtcDtoZWFkZXI9dHJ1ZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjMwMHB4OyBoZWlnaHQ6MjkwcHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9MzUwJmFtcDtoZWlnaHQ9MjkwJmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZhbXA7c2hvd19mYWNlcz10cnVlJmFtcDtoZWFkZXI9dHJ1ZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjM1MHB4OyBoZWlnaHQ6MjkwcHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZ3aWR0aD02NTAmaGVpZ2h0PTI1OCZjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZzaG93X2ZhY2VzPXRydWUmaGVhZGVyPWZhbHNlJnN0cmVhbT1mYWxzZSZzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjY1MHB4OyBoZWlnaHQ6MjU4cHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
Csatlakozz hozzánk Facebook-on is!