A GLS Hungary a kiesõ mennyiséget ügyfelei számának növelésével pótolta
A csomagpiac azonban Magyarországon – az ügyfelek adataira alapozva – körülbelül tíz százalékkal csökkent. Ez azt jelenti, enynyi többletkínálat keletkezett, amely a ma is tartó és egyre élesedõ versenyben nyilvánult meg. A teljes magyar csomagpiacból mintegy nyolc százalékban részesülõ cégnek a kiesõ menynyiséget az ügyfelek számának növelésével sikerült pótolni. Így a 2009–10-es üzleti év nagyjából az azt megelõzõhöz hasonló eredményt produkál majd. Kelet-Európában nagyjából hasonló piaci tendenciákat lehetett tapasztalni, de például Romániában a fogyasztás sokkal nagyobb mértékben csökkent (voltak idõszakok, amikor 30-40 százalékkal is), mint Magyarországon. Összességében a régióhoz tartozó, Szemkeõ Gábor által irányított öt országban (Csehország, Magyarország, Románia, Szlovákia és Szlovénia) a múlt héten zárult üzleti évben egy-két százalékkal nõtt a forgalom, és az elõzetes adatok szerint elérte az 50 millió eurót. Ez elsõsorban annak köszönhetõ, hogy Romániában 2007-ben indult a GLS, és a kezdeti felfutás lendülete jelentõs növekedést hoz. Ez évre azt tervezték, amit az ország, azaz stagnálást. A tavasz azonban jobb kilátásokat hozott – mondta az ügyvezetõ –, megvan az esély arra, hogy kismértékben – egykét százalékkal – túlteljesítsék az elõzõ üzleti évet. Szerintük a csomagdisztribúciós rendszer versenyképessége kiemelkedõ.
Példaként említette az e-kereskedelmet – ebben igen jelentõs csomagmennyiséget visznek el – mint az egyik legdinamikusabban fejlõdõ ágazatot. A hagyományos kereskedelemben is azok a cégek a legversenyképesebbek, amelyek a legrövidebb úton juttatják el az árut a vevõhöz. A GLS pedig a gyártótól a végfelhasználóig viszi a termékeket, akár határon túlra is. Mivel elmaradnak a logisztikai és kereskedelmi áttételek, kiemelkedõen nagy lehet a hatékonyság. Szemkeõ Gábor szólt arról is, az anyavállalat egyik legfontosabb válságintézkedése „Az egész világ elérhetõ legyen a GLS-en keresztül” törekvés megerõsítése volt. Ezért olyan országokkal és gazdasági régiókkal mélyítette 2009-ben a kapcsolatait, mint India, Oroszország és a közel-keleti térség. Ennek köszönhetõen több országban is csökkenteni tudta a csomagszállítások kézbesítési idejét, ezenkívül javult az áttekinthetõség és a minõség. A cég most újabb partnerkapcsolatok kialakításáról tárgyal. A magyar csomagszolgáltató piac jelentõs szereplõjének számító cég nagy gondot fordít arra, hogy az általa nyújtott szolgáltatás környezetterhelés szempontjából is a legkedvezõbb legyen. Figyeli és csökkenti az egy csomag célba juttatásakor keletkezõ szén-dioxid-kibocsátást, saját területén nem alkalmaz vegyszeres síkosságmentesítõ szereket, rágcsálóirtáshoz kizárólag a madárvilágra veszélytelen megoldásokat alkalmaz, minden keletkezõ hulladékot szelektíven gyûjt és energiafelhasználását optimalizálja.
Tavaly csatlakozott a GLS konszern az Európa-szerte meghirdetett „Think Green!” (Gondolkodj zölden!) kampányhoz. Ennek keretében tervbe vette egy ezer négyzetméteres minierdõ létrehozását a telephelyén. Az akcióban – ügyfeleikkel közösen – már 35 fát ültettek.
