Magyarországon számos esetben manuális tervezés jellemzõ a készletgazdálkodásra, s ha alkalmaznak is szoftvert, az többnyire kezdetleges.
Nyugat-Európában az értékesítésiciklus- alapú készletoptimalizációra számos pozitív példát találhatunk. Egy meghatározó piaci részesedésû gyártó cég esetében például optimális készlettervezéssel a készletbe fektetett tõke egy év alatt akár 13 százalékkal csökkenthetõ, miközben a raktárkészlet töltöttségi szintje megközelítheti a 97 százalékot – véli Óvári Zoltán. Az Aktív Web Kft. ügyvezetõ igazgatója szerint a vállalat likviditása és a megfelelõ ügyfélkiszolgálás érdekében kiemelt tényezõként jelenik meg a befektetésnek, a raktárkészlet nagyságának és a kiszolgálási szintnek az optimalizálása. A készletek nagysága független a különbözõ szektoroktól, inkább a cégek piaci helyzetével kapcsolatos. Ha csökkentjük a raktárkészletet, a kiszolgálás színvonala is csökken, így alacsonyabb lehet a rendelésteljesítés, az esetleges ügyfélvesztés. Egy jó kiszolgálási szint esetén nagyobb raktárkészlet tartására kényszerülünk, ez viszont „túltöltést” és nagyobb tõkebevonást jelent. Csak az optimális raktárkészlet meghatározásával érhetõ el az ügyfelek által elvárt rugalmasság. A készlettervezéshez komoly segítséget nyújthatnak a különbözõ szoftverek, amelyek kiszámítják az ideális rendelési mennyiséget, és optimalizálják a készletet a biztonsági készlet nagyságát figyelembe véve. Automatizmusuk révén folyamatosan tájékoztatják a felhasználót a készlet mozgásáról, a rendelendõ mennyiségrõl a forgalom, a stabilitás, az eladási ritmus és a szállítási idõk jellemzõi függvényében.
