Miért Kínában gyárt az Adidas? Miért nem Magyarországon?

0

Egyre több európai és amerikai vállalat dönt úgy, hogy nem Kínában gyártja/gyártatja le termékeit, hanem a fő felvevőpiacaikhoz közel, ismét Európában és Amerikában termelnek. A nagy európai sportszergyártók, az Adidas és a Puma is erre az útra lépnének -áll a portfolio.hu összeállításában.

Európába jönnének vissza

Egyre több cég jelenti be, hogy különböző okok miatt a kínai gyártást leépítik, és Európában vagy Amerikában készítik termékeiket. Nem kivételek ebből a szempontból a sportszergyártók sem, az év elején az Adidas jelentette be, hogy a nagy ázsiai üzemekkel szemben egyre inkább a kisebb, például európai üzemeket preferálják, most pedig a Puma vezére nyilatkozta azt, hogy a kínai költség-előny elolvadt, ezért a sportcipő-gyártás ismét visszatérhet Európába.
Fontos Kína, de egyre kevésbé

Talán kevesen tudják, de a nagy sportszergyártók nem saját üzemeikben készítik a mezeket, cipőket, egyéb sportszereket, hanem nagy, jellemzően ázsiai bérgyártóktól rendelik meg a sportcikkeket. A nagy gyártók, mint az Adidas vagy a Puma legtöbbször megadják a bérgyártóknak a termékek pontos paramétereit, és az alapján folyik a gyártás, de egyre többször előfordul, hogy a beszállítók együttműködnek a sportszergyártókkal, és közösen fejlesztenek termékeket.

Az Adidas beszállítóinak 78 százaléka ázsiai, a Pumánál még magasabb, 89 százalékos ez az arány. A sporteszközök és a ruházati cikkek valamivel nagyobb arányban készülnek Ázsián kívül, a sportcipőket viszont szinte kizárólag Ázsiában (elsősorban Vietnamban, Kínában és Indonéziában) gyártják. Érdekesség: az Adidas tavaly 257 millió pár sportcipőt gyártatott, ennek 10 százalékát, közel 26 millió pár cipőt egy üzemben készítettek.

Kína súlya továbbra is magas, de részaránya rohamosan csökken: tavaly termékkategóriától függően a legyártott termékek 30-40 százaléka a Föld legnépesebb országából származott, miközben 1-2 éve még közel 50 százalék volt Kína súlya a termékek gyártásában.

beszerzés

A sportszergyártók több kontinensen több száz üzemmel állnak kapcsolatban. Tavaly például az Adidas termékeit 65 ország 1214 üzemében készítették, ezek közül messze a legtöbb, 339 üzem Kínában található. (Magyarországról egyébként 1 üzemből szerzett be sportszereket az Adidas)
Miért nem érzik jól magukat Kínában?

Az európai és amerikai cégeket több tényező is rákényszeríti, hogy átgondolják kínai stratégiájukat és új gyártási helyszínek után nézzenek:

Emelkedő bérköltségek: az elmúlt években a kínai bérek meredeken emelkedtek, ha csak ezt az egy szempontot nézzük, akkor több kelet-európai ország bérszínvonala már nincs is sokkal magasabban, mint a kínai nagyvárosokban dolgozó képzett munkásoké. Tavaly a nagyvárosokban tapasztalható átlagos bér az üzemekben foglalkoztatottaknál évente több, mint 51 000 jüan volt, vagyis havonta több, mint bruttó 160 ezer forint. Ezen felül a termelékenység Európában vagy az Egyesült Államokban még mindig jóval magasabb, mint Kínában

Kínai átlagbérek

A teljes képhez azonban hozzátartozik, hogy a sportszergyártásban jellemzően a kiskereskedelmi ár csupán 1-3 százalékát teszi ki a munkaerő költsége (a sportcipőknél ez az arány még alacsonyabb), és mivel a szektor egyre inkább technológia-igényes, a személyi jellegű költségek aránya egyre alacsonyabb, vagyis egyre kevésbé szempont a termelési helyszín kiválasztásakor

Sportcípő árak, kína, gyártás

Szállítási költségek: Bár az ázsiai eladások dinamikusan bővülnek, az Adidas vagy a Puma a termékeinek több mint két harmadát Európában és Amerikában adja el, így nagyon nem mindegy, mennyit költenek szállításra. A fő piacokhoz közeli helyi gyártásnak nagy szerepe van a szállítási költségek lefaragásában
Technológia: a sportszergyártásban a gyártási folyamatok egyre inkább gépesítettek, az emberi munkaerő szerepe ezért is szorul vissza, így a sportszergyártó cégek már nem feltétlenül Kínát választják, ha termelési helyszínt keresnek

Gyorsan változó trendek: az ügyféligények, a trendek gyorsan változnak, ezekre kisebb, de rugalmasabb üzemeken keresztül gyorsabban tudnak reagálni a sportszergyártók. Az Adidas például létrehozott egy Speedfactory nevű projektcsoportot, amelynek feladata, hogy megteremtse a lehetőségét annak, hogy a német cég rugalmasan és gyorsan gyárthasson új termékeket

Adók, vámok, kereskedelmi korlátozások: az elmúlt években Kína és például az Európai Unió közötti kereskedelmi csaták több szektort, így a sportszergyártókat is érintették, az EU például 2006 és 2011 között dömpingellenes vámot vetett ki a Kínában gyártott cipőkre. Nem lehet kizárni, hogy a jövőben hasonló intézkedéseket hozzanak a hatóságok, ezért is gyártanának a sportszercégek a termékeik felvevőpiacaihoz közelebb

Kínában a másolás erény: Sok külföldi vállalat tart attól, hogy a kínai partnereik akár szabadalmaikat megsértve lemásolják termékeiket, gyártási technológiáikat

 

Megosztás

Szóljon hozzá

IRATKOZZON FEL HÍRLEVELÜNKRE!
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9NDg5JmFtcDtoZWlnaHQ9MjU4JmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1kYXJrJmFtcDtzaG93X2ZhY2VzPXRydWUmYW1wO2hlYWRlcj1mYWxzZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj1mYWxzZSIgc2Nyb2xsaW5nPSJubyIgZnJhbWVib3JkZXI9IjAiIHN0eWxlPSJib3JkZXI6bm9uZTsgb3ZlcmZsb3c6aGlkZGVuOyB3aWR0aDo0ODlweDsgaGVpZ2h0OjI1OHB4OyIgYWxsb3dUcmFuc3BhcmVuY3k9InRydWUiPjwvaWZyYW1lPg==
CSATLAKOZZ HOZZÁNK FACEBOOKON IS!
A sorozat támogatója a:
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9MzAwJmFtcDtoZWlnaHQ9MjkwJmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZhbXA7c2hvd19mYWNlcz10cnVlJmFtcDtoZWFkZXI9dHJ1ZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjMwMHB4OyBoZWlnaHQ6MjkwcHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZhbXA7d2lkdGg9MzUwJmFtcDtoZWlnaHQ9MjkwJmFtcDtjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZhbXA7c2hvd19mYWNlcz10cnVlJmFtcDtoZWFkZXI9dHJ1ZSZhbXA7c3RyZWFtPWZhbHNlJmFtcDtzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjM1MHB4OyBoZWlnaHQ6MjkwcHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
PGlmcmFtZSBzcmM9Ii8vd3d3LmZhY2Vib29rLmNvbS9wbHVnaW5zL2xpa2Vib3gucGhwP2hyZWY9aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZmFjZWJvb2suY29tJTJGbG9naXN6dGlrYSZ3aWR0aD02NTAmaGVpZ2h0PTI1OCZjb2xvcnNjaGVtZT1saWdodCZzaG93X2ZhY2VzPXRydWUmaGVhZGVyPWZhbHNlJnN0cmVhbT1mYWxzZSZzaG93X2JvcmRlcj10cnVlIiBzY3JvbGxpbmc9Im5vIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgc3R5bGU9ImJvcmRlcjpub25lOyBvdmVyZmxvdzpoaWRkZW47IHdpZHRoOjY1MHB4OyBoZWlnaHQ6MjU4cHg7IiBhbGxvd1RyYW5zcGFyZW5jeT0idHJ1ZSI+PC9pZnJhbWU+
Csatlakozz hozzánk Facebook-on is!